夏普，开拓中国市场

夏普，开拓中国市场

事实上，从富士康于2016年全面收购夏普至今，夏普身上便注入了富士康的企业文化，比如更考虑成本与效率。过去的2年多，夏普从巨亏到实现转亏为盈，与富士康注入的这种务实的基因密不可分。

富士康通过一系列整改，改变了夏普日本各分公司各自为阵的局面，重整供应商关系降低采购成本等等，这些举措让夏普从2016年11月份开始就走上盈利的通道。夏普走出亏损泥潭走向稳定局面的同时，外界也认为夏普“以量取胜”的做法对其高端品牌形象有所折损。

富士康内部听到了这样的反馈意见，在去年的时候，戴正吴提出“夏普将追求量与质的平衡”。

“因为夏普实在很广，不但是品牌，还有很多技术和零部件，比如说面板、照相模组、半导体、感知器，这么多东西，还有很多品牌有手机、电子、白色家电、物联网，还有自动化、机器人等“，戴正吴说，夏普在全球很多国家和地区设立销售公司和工厂，但在中国没有聚焦做好，“夏普是一个百年精匠精神的公司，对技术的发展非常有全面性，唯一一个比较大的失误就是很多技术没有商品化，很多没有推广到消费者身上。”

为了将夏普的产品和技术更加落地化，一方面注重技术实力的同时，夏普采取了更务实的做法来推广技术。比如在8K电视的销售和推广上，夏普去年尝试大篷车、小篷车的移动展示方式，大篷车深入到三四线城市，小篷车则服务一二线城市，让用户更方便的体验夏普8K电视的画质和音效，去年上车体验夏普8K电视的消费者超过50万人。孙月卫认为，“高科技的东西首先还是需要用户的体验”。

另一方面，夏普进入富士康旗下富连网的销售系统，来聚焦式的在中国发展。

未来，夏普将计划把冰洗空等大家电，以及水波炉、电饭煲、无水电炖锅等厨电产品，还有吹风机、卷发棒等美容电器安排在国内市场陆续上市。深耕国内市场，通过黑电市场推广打通线上线下渠道，为更多产品的规划发展铺垫渠道。

“当前我们计划就是做好黑白共进，在稳扎稳打黑电的同时陆续推进我们的智能家居产品。给渠道商经销商有力的优惠与保障，给消费者对产品质量的信心和优质的售后服务，逐步的取得市场的认可”，戴正吴说， “让现在比较稳定的夏普，回归荣耀的心，以初心回归中国，让中国市场所有的消费者能够共同再享受夏普的进步，高科技的产品。”