夏普的多事之秋，与即将迎来的行业新红利

夏普的多事之秋，与即将迎来的行业新红利

2018 年 9 月夏普战略发布会上，社长戴正吴说道。但在外界看来，这无疑是难以理解的决定。

根据中怡康数据，夏普电视 2017 年线上零售量同比增 234.5%；零售额同比增 171.8%，两项数据斩获当年冠军；纵观市场，增幅甚至比 TOP10 的多数品牌高出 7-8 倍。

戴正吴所代表的"夏普态度"，无疑是为高速中的夏普松了一脚油门。

实际上，电视行业竞争环境正在逐渐恶化。

据奥维云网（AVC）推总数据显示，2018 年中国彩电市场零售量规模为 4774 万台，同比仅微增 0.5%；零售额规模为 1490 亿元，同比下降 8.6%，零售均价 3121 元，同比下降9%。

这反映出两个趋势：其一，换代升级的红利消失；其二，价格战进一步加剧。

这不仅是电商行业的"新常态"，更是整个消费电子、互联网行业的主旋律。存量市场下，品牌由大举冲杀逐渐转向为精耕细作。

最好的例子便是，前几年试图以"互联网思维"重构电视市场的互联网品牌们几乎全军覆没，市场的销售主力依旧是包括三星、夏普、索尼、TCL 等传统品牌。

背后的逻辑不难理解。以价取量，再以量撑起所谓的"生态"，以几乎不赚钱的方式将电视作为一块广告牌"塞"的用户家中，从广告主处获利，这是互联网品牌们的逻辑。但这背后的潜台词是，电视机本身必须越便宜越好，强调覆盖率、月活这一类的产品数据，而并不是将视觉体验放在第一位。

这也是为何当年在互联网品牌的 PPT 中被斥为"暴利"的夏普、索尼们，再次成为了追求优质体验的消费者的首选。

价格战永远都是恶性循环。互联网品牌像一群野蛮人冲进行业，将几乎整个行业拉下了水。而更值得注意的是，电视行业的竞争，已经不只于行业内部的品牌之争。而是随时需要随时抵御行业外的"第二批野蛮人"，比如被包装为"无屏电视"的投影产品等。

电视行业如不自我革新，其将成为真正的"夕阳产业"。

看懂这些，也就看懂了为何夏普开启了从聚焦"价"和"量"，向专注"质"的转变。电视行业，必须在强势领域更加强势，才能真正抵御住进攻。比如亮度、清晰度、动态补偿、HDR 等从基础技术到体验优化的全链条升级。

而电视技术本身渐进式发展的特征，意味着这一场转型升级的主角自然落到了夏普这样的百年品牌身上。从价格战中抽离自然会经历一个销量的阵痛期，但包括华为、宝洁等巨头都经历过这样一个重生的周期，因为重注的技术研发往往将成为下一阶段的新引擎。